Aide humanitaire dans le budget de la CI: que signifie la nouvelle pondération pour les ONG suisses ?

Autrice : Marianne Affolter

Davantage de moyens pour l’aide d’urgence dans le cadre de la coopération internationale

Le Conseil fédéral a décidé : à l’avenir, 40 pour cent du budget de la CI, soit environ 2,4 milliards de francs, devront être consacrés à l’aide humanitaire et à l’aide d’urgence. Jusqu’à présent, cette part était de 26 pour cent. Au sein de la coopération internationale, l’accent se déplace ainsi davantage vers la réaction aux crises et l’aide d’urgence

En même temps, d’autres domaines de la CI, en particulier les programmes de coopération au développement orientés sur le long terme, sont moins fortement pondérés. Pour les ONG suisses, la question se pose donc de savoir quelles conséquences cette nouvelle définition des priorités a sur les mandats, les partenariats et les financements de projets.

Chez Kampagnenforum, nous évaluons ce que le déplacement dans le budget de la CI signifie concrètement pour ONG en Suisse signifie.

Décision du Conseil fédéral : pertinence pour les ONG et les autorités en un coup d’œil

Dans le quotidien professionnel trépidant, il reste souvent peu de temps pour étudier les différents communiqués de presse sur les divers thèmes des décisions du Conseil fédéral. C’est pourquoi l’équipe Campaigning et Politique de Kampagnenforum résume à chaque fois de manière compacte les principales décisions politiques du Conseil fédéral pour les ONG, les autorités et d’autres acteurs. L’aperçu de la séance du Conseil fédéral du 24\. juin 2026 avec les principales décisions relatives à la coopération internationale, à la politique de la santé et à la politique en matière de drogues se trouve sur LinkedIn: www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7475995568067149824/

Plaidoyer, campaigning et communication : le Politradar de Kampagnenforum

Il y a aussi davantage pour le travail politique, de communication, de campagne et d’advocacy dans notre Politradar : www.kampagnenforum.ch/de/politikradar

Profil des auteur·e·s Marianne Affolter est sociologue, experte en communication et en politique ainsi que co-directrice du Kampagnenforums. Depuis plus de 20 ans, elle analyse et accompagne les évolutions politiques, sociales et communicationnelles à l’interface de la stratégie, du campaigning, des affaires publiques et du développement organisationnel.

FAQ : pourquoi les décisions politiques devraient être évaluées tôt

Pourquoi les ONG devraient-elles observer les décisions du Conseil fédéral ?

Les décisions politiques modifient souvent les conditions-cadres des programmes de soutien, du financement, de la réglementation ou de la collaboration avec les autorités. Celles et ceux qui identifient tôt les évolutions peuvent adapter à temps leurs stratégies, leur communication et leurs projets, au lieu de réagir seulement à des changements déjà survenus.

Pourquoi ne suffit-il pas de lire les communiqués de presse de la Confédération ?

Les communiqués de presse informent sur les décisions politiques, mais en évaluent rarement les effets pour certaines branches ou organisations. Pour les ONG, les associations et les autorités, l’analyse stratégique est donc souvent tout aussi importante que la décision elle-même.

Quelle importance ont les informations politiques précoces pour les organisations à but non lucratif ?

Des informations obtenues à temps permettent aux organisations de mieux évaluer les opportunités et les risques, d’intégrer les évolutions dans leur planification et de se préparer à l’évolution des conditions-cadres politiques ou financières.

Comment les ONG peuvent-elles utiliser stratégiquement les évolutions politiques ?

Les organisations qui analysent tôt les changements politiques peuvent orienter de manière ciblée leur défense d’intérêts, leur planification de projets, leurs partenariats et leur communication. Cela crée une marge de manœuvre et améliore la capacité de décision stratégique.

Quel rôle jouent les Public Affairs et l’advocacy dans la coopération internationale ?

La coopération internationale est fortement marquée par les priorités politiques. Les Public Affairs et l’advocacy aident les organisations à situer les évolutions politiques, à identifier les acteurs pertinents et à faire valoir leurs propres préoccupations dans les processus politiques sur la base de faits.

Pourquoi la mise en perspective politique devient-elle de plus en plus importante pour les responsables de la communication ?

Les décisions politiques concernent aujourd’hui directement de nombreuses organisations. Les responsables de la communication doivent donc non seulement informer, mais aussi expliquer quelles conséquences de nouvelles lois, stratégies ou décisions budgétaires peuvent avoir pour leurs groupes cibles.

Comment observer efficacement les évolutions politiques ?

Pour de nombreuses organisations, il est judicieux de suivre régulièrement les décisions politiques et d’en situer les effets sur leur propre domaine d’activité. Sont particulièrement pertinents les décisions du Conseil fédéral, les affaires parlementaires et les modifications législatives qui influencent le financement, la réglementation ou les conditions-cadres stratégiques.

Pourquoi l’analyse politique devient-elle un facteur stratégique de succès ?

Les conditions-cadres politiques évoluent en permanence. Les organisations qui observent systématiquement les évolutions politiques et les intègrent suffisamment tôt dans leur stratégie peuvent prendre des décisions plus éclairées, réagir plus rapidement et utiliser leurs ressources de manière plus ciblée.