Campaigning bedeutet, ein klares Ziel über einen begrenzten Zeitraum mit abgestimmten Massnahmen sichtbar zu machen. In der Schweiz ist das eine besondere Disziplin: direkte Demokratie, Vernehmlassungen, ein Milizsystem und vier Sprachregionen prägen jede Kampagne. Die Kampagnenforum GmbH begleitet NGOs, NPOs, Stiftungen und Verbände mit Strategie, Beratung, Kreation und Digital vom ersten Lagebild bis zur Auswertung der Wirkung.
Campaigning verbindet öffentliche Kommunikation, Mobilisierung und Organisation rund um ein überprüfbares Ziel. Anders als dauerhafte Kommunikation hat eine Kampagne einen Ausgangspunkt, einen Zeitrahmen, priorisierte Zielgruppen und eine erwartete Handlung. Sie kann eine Abstimmung, ein Advocacy-Anliegen, die Bekanntheit eines Themas, Fundraising oder die Gewinnung von Mitgliedern betreffen.
Der Schweizer Kontext verlangt ein genaues Verständnis von Institutionen und regionalen Dynamiken. Entscheidungen werden in Vernehmlassungen, Parlamenten, Exekutiven, Milizorganisationen und der öffentlichen Debatte vorbereitet. Eidgenössische und kantonale Abstimmungen setzen feste Termine, während Deutschschweiz und Romandie nicht immer dieselben Narrative und Medienräume teilen.
Eine wirksame Kampagne verbindet deshalb politische Analyse, Botschaft, Kreation, Medien und Mobilisierung. Wenn Entscheidungsträgerinnen, Entscheidungsträger und Allianzen im Zentrum stehen, verzahnen wir Campaigning mit Lobbying und Public Affairs. Das Ziel ist nicht Sichtbarkeit allein: Jeder Kontakt soll einen nachvollziehbaren Beitrag zur angestrebten Veränderung leisten.
Wir begleiten den gesamten Kampagnenzyklus oder übernehmen gezielte Module. Organisationsberatung, Kreation, Digital, Mobilisierung und Projektleitung werden so verbunden, dass der Ansatz zum Ziel und zu den Kapazitäten eurer Organisation passt.
Wir verbinden Diagnose, Kampagnenstrategie, Konzept und Projektleitung zu einem belastbaren Fahrplan. Ziele, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Ressourcen und Risiken werden früh geklärt. So bleibt die Kampagne auch unter Zeitdruck steuerbar und kann auf politische, mediale oder organisatorische Veränderungen reagieren.
Für eidgenössische und kantonale Abstimmungen, Initiativen und Advocacy-Anliegen entwickeln wir Kampagnen, die politische Logik, öffentliche Debatte und Mobilisierung zusammendenken. Dazu gehören Botschaften, Allianzen, Komiteearbeit, Medienarbeit sowie die abgestimmte Umsetzung über analoge und digitale Kontaktpunkte.
Owned, Earned, Paid und Shared Media werden nicht isoliert geplant. Website, Newsletter, Medienarbeit, Communities, Social Ads und weitere digitale Formate erhalten klare Rollen entlang der Zielgruppenreise. Audience Insights, Message-Testing und A/B-Tests helfen, Inhalte und Mitteleinsatz schrittweise zu verbessern.
Mobilisierung übersetzt Aufmerksamkeit in eine konkrete Handlung: eine Unterschrift, eine Anmeldung, eine Spende, eine Mitgliedschaft oder persönliches Engagement. Wir gestalten verständliche Journeys, passende Aktivierungsstufen und Abläufe, mit denen Organisationen Freiwillige und Mitglieder gewinnen, einbinden und wiederholt aktivieren können.
Der passende Leistungsumfang hängt von der Ausgangslage ab. Wir können eine vollständige Kampagne entwickeln, ein internes Team verstärken oder eine klar abgegrenzte Phase übernehmen. Für politische Termine verbindet unser Angebot für Abstimmungs- und Wahlkampagnen Strategie, Kreation, Mobilisierung und Umsetzung in einem gemeinsamen Zeitplan.
Unser Fünf-Phasen-Modell gibt Strategie, Umsetzung und Evaluation eine gemeinsame Struktur. In der Praxis überlappen sich die Phasen: Neue Erkenntnisse können dazu führen, Zielgruppen, Botschaften oder Taktiken anzupassen.
Am Anfang steht nicht die Massnahme, sondern die Lage. Wir untersuchen Problem, Umfeld, bisherige Kommunikation und vorhandene Ressourcen. Ein Stakeholder-Mapping zeigt, wer entscheidet, beeinflusst, unterstützt oder Widerstand leisten könnte. In der Schweiz berücksichtigen wir politische Ebenen, Vernehmlassungen, Milizstrukturen, Medienräume und Unterschiede zwischen den Sprachregionen.
Ein Kampagnenziel muss konkret genug sein, um Entscheidungen zu lenken und Wirkung später zu prüfen. Wir unterscheiden Output, Outcome und längerfristige Wirkung, priorisieren Zielgruppen und formulieren die gewünschte Veränderungslogik. Eine Theory of Change macht Annahmen sichtbar: Welche Personen müssen was verstehen, fühlen oder tun, damit das Kampagnenziel näher rückt?
Aus Strategie wird eine erzählbare Kampagne. Wir entwickeln Kernbotschaften, Begründungen, Handlungsaufforderungen und ein Narrativ, das zur Organisation und zum Umfeld passt. Tonalität und Beispiele werden für relevante Zielgruppen und Sprachregionen geschärft. Message-Testing hilft, Unklarheiten oder unerwünschte Lesarten vor dem breiten Einsatz zu erkennen.
Der Kampagnenplan verbindet Inhalte, Timing, Verantwortlichkeiten, Budget und Kanäle. Owned Media wie Website und Newsletter, Earned Media, Paid Media und Shared Media übernehmen unterschiedliche Aufgaben. Ein Newsroom-Mindset schafft kurze Entscheidungswege, damit das Team auf Debatten, Medienanfragen und neue Mobilisierungschancen reagieren kann.
Vor dem Start definieren wir, woran Fortschritt erkennbar wird. Je nach Ziel betrachten wir Reichweite, Engagement, Conversion, Medienkontakte, Signaturen, Anmeldungen, Spenden oder politische Outcomes. Regelmässige Auswertungen zeigen, welche Botschaften und Kanäle funktionieren. Erkenntnisse fliessen in die laufende Optimierung und in die nächste Kampagne ein.
Weitere Einordnungen zu Theory of Change, politischer Kommunikation und Mobilisierung findet ihr in unserem Magazin.
Wir arbeiten für NGOs, NPOs, Stiftungen und Verbände, die ein Anliegen voranbringen, ihre Basis mobilisieren oder ihre Rolle in der öffentlichen Debatte stärken wollen. Der Anlass kann eine Abstimmung, eine Awareness-Kampagne, Fundraising, eine Memberschaft-Kampagne oder ein Advocacy-Projekt sein.
Unser Ansatz passt zu Organisationen, die eine Partnerin für den gesamten Zyklus suchen, ebenso wie zu internen Teams, die in einer bestimmten Phase Verstärkung benötigen. Steuerung, Rhythmus und Ergebnisse richten wir an Entscheidungswegen, Ressourcen und organisatorischen Anforderungen aus.
Geschäftsleitung, Kommunikationsverantwortliche, Vorstand und Kampagnenteam bringen unterschiedliche Perspektiven ein. Wir führen sie über gemeinsame Ziele, Prioritäten und Entscheidungskriterien zusammen. So bleibt das interne Wissen im Zentrum, während unser externer Blick Methodik, Vergleichswerte und zusätzliche Umsetzungskapazität einbringt.
Im Erstgespräch klären wir Ziel, Kontext, Termine, Zielgruppen, Ressourcen und den möglichen Mandatsrahmen. Annahmen und fehlende Informationen benennen wir offen. Darauf aufbauend schlagen wir einen Leistungsumfang mit Phasen, Rollen, Ergebnissen und Entscheidungspunkten vor.
Während des Mandats koordiniert eine Projektleitung Fachpersonen, Freigabeschlaufen und Zeitplan. Kurze Statusformate machen Fortschritt, Risiken und anstehende Entscheide sichtbar. Nach der Umsetzung werten wir die Ergebnisse gemeinsam aus und dokumentieren Erkenntnisse, die für die weitere Arbeit nutzbar sind.
Die Zusammenarbeit bleibt flexibel, ohne unverbindlich zu werden. Meilensteine strukturieren das Mandat, während kurze Arbeitsformate schnelle Reaktionen auf politische oder mediale Entwicklungen ermöglichen. Freigaben bleiben bei den vereinbarten Verantwortlichen; Entscheide und Anpassungen werden festgehalten, damit alle Beteiligten mit demselben Informationsstand arbeiten.
Eine Campaigning-Agentur in der Schweiz muss mehr als Kommunikationskanäle verstehen. Sie sollte direkte Demokratie, Föderalismus, Vernehmlassungen, Milizsystem und Medienlogiken verbinden können. Ebenso wichtig ist die Unterscheidung, wann ein Anliegen öffentliche Mobilisierung, politische Arbeit oder beides braucht. Diese Klarheit schützt Ressourcen und verhindert Einzelmassnahmen ohne erkennbaren Beitrag zum Ziel.
Qualität zeigt sich auch in der Methodik. Eine belastbare Diagnose kommt vor der kreativen Idee; priorisierte Ziele und Zielgruppen kommen vor dem Mediaplan. Botschaften müssen im echten Kontext funktionieren, nicht nur in einer Präsentation. Die Planung verbindet Owned, Earned, Paid und Shared Media und berücksichtigt dabei Schweizer Datenschutz, Werberecht und die jeweils geltenden Anforderungen an politische Transparenz.
Eine gute Agentur macht ihre Entscheidungen nachvollziehbar. Sie klärt Rollen, dokumentiert Annahmen, benennt Risiken und misst, was zum Ziel passt. Sie verspricht kein politisches Resultat, sondern schafft die Bedingungen für eine lernende und steuerbare Kampagne. Bei Mandaten an der Schnittstelle von Organisation und Politik verbinden wir Campaigning bei Bedarf mit strategischer Beratung und Lobbying.
Bei der Agenturwahl zählen deshalb die Qualität der Diagnose, die Verbindung von Strategie und Umsetzung, die Arbeitsfähigkeit auf Deutsch und Französisch sowie eine transparente Zusammenarbeit. Nachprüfbare Cases sind hilfreicher als allgemeine Versprechen. Fragt auch danach, wie Erkenntnisse dokumentiert, Budgets gesteuert und Fachpersonen mit eurem internen Team verzahnt werden.
Diese Cases zeigen unterschiedliche Mandate aus Strategie, Mobilisierung und digitaler Umsetzung.
Konzept und Umsetzung einer nationalen Kampagne für Tox Info Suisse mit digitaler Präsenz und einer Petition, die über 100'000 Unterschriften erreichte.
Konzeption und Umsetzung einer Kampagne für den Verein Fair in Air über Mailing und Social-Media-Kommunikation.
Strategie, Konzept, Planung, Projektleitung und Umsetzung über Offline, Online und Mobilisierung.
Strategie, Kanalaufbau, Grafik, Formate und Interaktionsmanagement für eine Kampagne mit zwei Millionen Kontakten.
Campaigning ist die strategisch geführte, zeitlich begrenzte Mobilisierung von Aufmerksamkeit und Handlungen für ein konkretes Ziel, etwa eine Abstimmung, ein politisches Anliegen oder eine Spendenaktion. In der Schweiz prägen direkte Demokratie, Vernehmlassungen, Komitees und die Sprachregionen die Kampagnenführung.
Die Kosten hängen von Ziel, Reichweite, Dauer, Kreationsaufwand und Kanälen ab. Nach einem Erstgespräch klären wir den Leistungsumfang und erstellen ein nachvollziehbares Angebot. So lassen sich Strategie, Produktion, Paid Media und Evaluation passend priorisieren.
Die Dauer richtet sich nach Ziel, politischem Zeitplan und Umfang. Vor der sichtbaren Umsetzung stehen Diagnose, Strategie und Produktionsplanung. Bei Abstimmungen bestimmt der Abstimmungstermin den Takt; langfristige Advocacy- oder Awareness-Kampagnen werden in Etappen geplant und laufend ausgewertet.
Wir begleiten politische Kampagnen, Abstimmungs- und Advocacy-Kampagnen, Fundraising- und Memberschaft-Kampagnen, Mobilisierung sowie Awareness-Kampagnen für NGOs, NPOs, Stiftungen und Verbände. Der konkrete Mix richtet sich nach Ziel, Zielgruppen und verfügbarem Mandat.
Wir konzipieren Kampagnen für die Deutschschweiz und die Romandie auf Deutsch und Französisch. Sprachregion, kultureller Kontext und Medienlandschaft werden bereits in Strategie, Botschaften und Kanalplanung berücksichtigt statt erst am Ende übersetzt.
Wir definieren vor dem Start passende Kennzahlen für Reichweite, Engagement, Conversion und angestrebte Outcomes. Je nach Kampagne nutzen wir Tracking unter Einhaltung des Schweizer Datenschutzes, Medienresonanz, Befragungen oder konkrete Handlungen wie Signaturen, Anmeldungen und Spenden.
Sprechen wir über euer Ziel, den Kontext und den Zeitplan. In einem ersten Gespräch klären wir, wo externe Unterstützung für eure Kampagne den grössten Beitrag leisten kann.
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