Le campaigning consiste à rendre visible un objectif clair pendant une période définie grâce à des mesures coordonnées. En Suisse, la démocratie directe, les consultations, le système de milice et les quatre régions linguistiques en font une discipline particulière. Kampagnenforum GmbH accompagne les ONG, les associations et les fondations avec une équipe réunissant stratégie, conseil, création et digital, du premier diagnostic à l'évaluation de l'impact.
Le campaigning associe communication publique, mobilisation et organisation autour d'un objectif vérifiable. Contrairement à une communication permanente, une campagne possède un point de départ, une échéance, des publics prioritaires et une action attendue. Elle peut porter sur une votation, une cause d'advocacy, la notoriété d'un thème, une collecte de fonds ou l'adhésion à une association.
Le contexte suisse impose une lecture précise des institutions et des dynamiques régionales. Les décisions se préparent dans les consultations, les parlements, les exécutifs, les organisations de milice et le débat public. Les votations fédérales et cantonales créent des calendriers fixes, tandis que la Suisse alémanique et la Suisse romande ne partagent pas toujours les mêmes récits ni les mêmes médias.
Une campagne efficace relie donc analyse politique, messages, création, médias et mobilisation. Lorsque les décideuses, décideurs et alliances sont au centre, nous coordonnons le campaigning avec le lobbying et les affaires publiques. L'objectif n'est pas seulement la visibilité: chaque contact doit soutenir une étape plausible vers le changement recherché.
Nous accompagnons tout le cycle de campagne ou prenons en charge des modules ciblés. La consultation stratégique, la création, le digital, la mobilisation et la gestion de projet sont réunis dans un dispositif cohérent avec les capacités de votre organisation.
Nous réunissons diagnostic, stratégie, concept et gestion de projet dans une feuille de route solide. Les objectifs, responsabilités, processus de décision, ressources et risques sont clarifiés tôt. La campagne reste ainsi pilotable sous pression et peut répondre aux évolutions politiques, médiatiques ou organisationnelles.
Pour les votations fédérales et cantonales, les initiatives et les causes d'advocacy, nous développons des campagnes qui relient logique politique, débat public et mobilisation. Cela comprend les messages, les alliances, le travail des comités, les relations médias et un déploiement coordonné sur les points de contact analogiques et numériques.
Les médias owned, earned, paid et shared ne sont pas planifiés séparément. Site web, newsletter, relations médias, communautés, social ads et autres formats numériques jouent un rôle précis dans le parcours des publics. Les audience insights, tests de messages et tests A/B permettent d'améliorer progressivement les contenus et les moyens engagés.
La mobilisation transforme l'attention en action concrète: signature, inscription, don, adhésion ou engagement personnel. Nous concevons des parcours compréhensibles, des niveaux d'activation adaptés et des processus qui permettent aux organisations de recruter, d'impliquer et de réactiver leurs bénévoles et leurs membres.
L'étendue du mandat dépend du point de départ. Nous pouvons développer une campagne complète, renforcer une équipe interne ou prendre en charge une phase clairement définie. Pour les échéances politiques, notre offre dédiée aux campagnes de votation et électorales réunit stratégie, création, mobilisation et mise en œuvre dans un calendrier commun.
Notre modèle en cinq phases donne une structure commune à la stratégie, à la mise en œuvre et à l'évaluation. Les phases se recoupent dans la pratique: de nouvelles informations peuvent conduire à adapter les publics, les messages ou les tactiques.
Le point de départ n'est pas la mesure, mais la situation. Nous analysons le problème, l'environnement, la communication existante et les ressources disponibles. Une cartographie identifie qui décide, influence, soutient ou s'oppose. En Suisse, nous intégrons les niveaux politiques, les consultations, le système de milice, les espaces médiatiques et les différences entre régions linguistiques.
Un objectif de campagne doit être assez concret pour guider les décisions et évaluer ensuite l'impact. Nous distinguons les outputs, outcomes et effets à long terme, priorisons les publics et formulons la logique de changement. La Theory of Change rend les hypothèses visibles: qui doit comprendre, ressentir ou faire quoi pour rapprocher la campagne de son objectif?
La stratégie devient une campagne qui peut être racontée. Nous développons les messages clés, les arguments, les appels à l'action et un narratif cohérent avec l'organisation et son contexte. La tonalité et les exemples sont affinés pour les publics et régions linguistiques concernés. Les tests de messages révèlent les ambiguïtés avant un déploiement large.
Le plan de campagne relie contenus, calendrier, responsabilités, budget et canaux. Les médias owned comme le site et la newsletter, les médias earned, paid et shared remplissent des fonctions différentes. Une logique de newsroom raccourcit les décisions afin que l'équipe puisse répondre aux débats, aux demandes des médias et aux nouvelles possibilités de mobilisation.
Avant le lancement, nous définissons les signes de progression. Selon l'objectif, nous suivons la portée, l'engagement, la conversion, les contacts médias, les signatures, les inscriptions, les dons ou les outcomes politiques. Des évaluations régulières montrent quels messages et canaux fonctionnent. Les enseignements alimentent l'optimisation en cours et la campagne suivante.
Vous trouverez d'autres analyses sur la Theory of Change, la communication politique et la mobilisation dans notre magazine.
Nous accompagnons les ONG, les organisations à but non lucratif, les fondations et les associations qui veulent faire progresser une cause, mobiliser leur base ou renforcer leur présence dans le débat public. Il peut s'agir d'une votation, d'une campagne de sensibilisation, d'une collecte de fonds, d'une campagne d'adhésion ou d'un projet d'advocacy.
Notre approche convient aux organisations qui recherchent un partenaire pour l'ensemble du cycle comme à celles qui souhaitent renforcer une équipe interne sur une phase précise. Nous adaptons gouvernance, rythme et livrables aux structures de décision, aux ressources et aux obligations de l'organisation.
Les directions, responsables de la communication, comités directeurs et équipes de campagne ont des perspectives différentes. Nous les réunissons autour d'objectifs, de priorités et de critères de décision communs. La connaissance interne reste ainsi au centre, tandis que notre regard externe apporte méthode, comparaison et capacité de mise en œuvre.
Lors d'un premier entretien, nous clarifions l'objectif, le contexte, les échéances, les publics, les ressources et le cadre du mandat. Nous signalons ouvertement les hypothèses et les informations manquantes. Sur cette base, nous proposons un périmètre avec phases, rôles, livrables et points de décision.
Pendant le mandat, une direction de projet coordonne les spécialistes, les boucles de validation et le calendrier. Des points de situation courts rendent l'avancement, les risques et les décisions visibles. Après le déploiement, nous évaluons les résultats avec l'équipe et documentons les enseignements utiles pour la suite.
La collaboration reste flexible sans devenir imprécise. Des jalons structurent le mandat, tandis que des formats de travail courts permettent de réagir à une évolution politique ou médiatique. Les validations restent auprès des responsables définis; les décisions et modifications sont consignées afin que toutes les parties travaillent avec le même état d'information.
Une agence de campaigning en Suisse doit comprendre davantage que les canaux de communication. Elle doit pouvoir relier démocratie directe, fédéralisme, consultations, système de milice et logiques médiatiques. Elle doit aussi savoir quand un thème relève de la mobilisation publique, du travail politique ou des deux. Cette distinction protège les ressources et évite des mesures isolées sans contribution claire à l'objectif.
La qualité se manifeste aussi dans la méthode. Un diagnostic solide précède les idées créatives; des objectifs et publics priorisés précèdent le plan média. Les messages doivent fonctionner dans leur contexte et pas seulement dans une présentation. La planification doit réunir owned, earned, paid et shared media tout en respectant la protection des données suisse, le droit publicitaire et les exigences de transparence politique applicables.
Enfin, une bonne agence rend ses choix compréhensibles. Elle définit les rôles, documente les hypothèses, indique les risques et mesure ce qui est pertinent pour l'objectif. Elle ne promet pas un résultat politique, mais crée les conditions d'une campagne apprenante et pilotable. Pour les mandats à l'interface de l'organisation et de la politique, nous relions si nécessaire le campaigning au conseil et au lobbying.
Le choix d'une agence doit donc porter sur la qualité du diagnostic, la cohérence entre stratégie et exécution, la capacité à travailler en allemand et en français et la transparence de la collaboration. Des études de cas vérifiables sont plus utiles que des promesses générales. Demandez également comment les enseignements sont documentés, comment le budget est piloté et comment les spécialistes travaillent avec votre équipe.
Ces études de cas montrent différents mandats de stratégie, de mobilisation et de mise en œuvre numérique.
Conception et mise en œuvre d'une campagne nationale pour Tox Info Suisse avec une présence numérique et une pétition ayant recueilli plus de 100'000 signatures.
Conception et mise en œuvre d'une campagne pour l'association Fair in Air par mailing et communication sur les médias sociaux.
Stratégie, concept, planification, direction de projet et mise en œuvre offline, online et mobilisation.
Stratégie, création des canaux, graphisme, formats et gestion des interactions pour une campagne totalisant deux millions de contacts.
Le campaigning est la mobilisation stratégique et limitée dans le temps de l'attention et de l'action en faveur d'un objectif concret, par exemple une votation, une cause politique ou une collecte de fonds. En Suisse, la démocratie directe, les consultations, les comités et les régions linguistiques structurent la campagne.
Le coût dépend de l'objectif, de la portée, de la durée, de la création et des canaux. Après un premier entretien, nous définissons le périmètre et établissons une offre compréhensible. La stratégie, la production, les médias payants et l'évaluation peuvent ainsi être priorisés de manière adaptée.
La durée dépend de l'objectif, du calendrier politique et du périmètre. Le déploiement visible est précédé du diagnostic, de la stratégie et de la production. Une votation suit une échéance fixe; une campagne d'advocacy ou de sensibilisation est planifiée par étapes et évaluée en continu.
Nous accompagnons les campagnes politiques, de votation, d'advocacy, de collecte de fonds, de recrutement de membres, de mobilisation et de sensibilisation pour les ONG, les fondations et les associations. La combinaison concrète dépend de l'objectif, des publics et du mandat disponible.
Nous concevons des campagnes en allemand et en français pour la Suisse alémanique et la Suisse romande. La région linguistique, le contexte culturel et le paysage médiatique sont intégrés dès la stratégie, les messages et la planification des canaux, plutôt que traités comme une simple traduction finale.
Avant le lancement, nous définissons des indicateurs adaptés à la portée, à l'engagement, à la conversion et aux résultats visés. Selon la campagne, nous utilisons le suivi conforme au droit suisse de la protection des données, la résonance médiatique, des enquêtes ou des actions concrètes comme les signatures, inscriptions et dons.
Parlons de votre objectif, du contexte et du calendrier. Lors d'un premier entretien, nous clarifions où un accompagnement externe peut apporter le plus de valeur à votre campagne.
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